年(nian)終(zhong)開(kai)成(cheng)功，年(nian)末算收(shou)獲，年(nian)開(kai)鼓(gu)斗(dou)志(zhi)，年(nian)來更豪邁。糾結要(yao)(yao)放開(kai)，心情要(yao)(yao)舒展，理想要(yao)(yao)面對，未來要(yao)(yao)勇敢，總結不足(zu)，歷練(lian)經驗，奮斗(dou)2022，再創佳績(ji)。

2021年1月18日，安徽得(de)潤電氣技術有(you)限公司(si)(si)在公司(si)(si)領導帶領和(he)各部門(men)全員參與下(xia)(xia)，圓滿(man)完成了年度總結大(da)會。2021年對于得(de)潤電氣是觀(guan)念(nian)提升年，在公司(si)(si)領導和(he)員工上下(xia)(xia)一心，積極配合和(he)努力下(xia)(xia)，大(da)家在思(si)想觀(guan)念(nian)、管理(li)方法、團隊意識和(he)整體素質上都有(you)了很(hen)大(da)的(de)(de)進步和(he)提升，分享工作(zuo)中(zhong)遇(yu)到的(de)(de)不足和(he)成功經驗，可以(yi)說(shuo)精彩紛(fen)呈，充滿(man)正能(neng)量。

1、售后部

風里來(lai)雨里去(qu)，一袋工(gong)具做道具。365天，至少有一半的時間(jian)奮斗在項目現(xian)場，通過他們(men)對(dui)得潤高低(di)壓成套設(she)備產品的專業知識，高服務(wu)高標(biao)準的做好(hao)售后工(gong)作(zuo)，匯(hui)報項目現(xian)場中(zhong)出現(xian)的臨時問題和(he)業主的寶貴建議(yi)，幫助得潤產品更能(neng)貼合于用(yong)戶需求。

2、生產部

爭分奪秒搶(qiang)時(shi)間，安全(quan)、質量要記牢。會上，每(mei)一(yi)(yi)位(wei)生(sheng)產員工(gong)上臺匯報一(yi)(yi)年(nian)來(lai)在工(gong)作中(zhong)發現的問題和難點(dian)，部門領(ling)導提(ti)出解決(jue)辦法和改進措(cuo)施(shi)。特別(bie)是(shi)安全(quan)和質量方面要一(yi)(yi)起(qi)抓，深入每(mei)一(yi)(yi)位(wei)員工(gong)的心中(zhong)，兩者一(yi)(yi)個也不(bu)可以掉以輕心。“生(sheng)命最可貴,安全(quan)第(di)一(yi)(yi)位(wei)；效率是(shi)生(sheng)命,質量是(shi)根本。”

3、技術部   

無技術何以談質量，無質量何以求發(fa)展。技術團隊(dui)能(neng)力是衡(heng)量電氣行業(ye)水平(ping)的(de)(de)(de)一桿秤(cheng)。通過各技術工(gong)程師們的(de)(de)(de)自我(wo)總(zong)結，反(fan)思工(gong)作中存在的(de)(de)(de)缺失和一年來的(de)(de)(de)進步與改(gai)善，互相溝通和學習，未來繼續為公司研制(zhi)出一項(xiang)又一項(xiang)發(fa)明專利。

4、電商部

時代發(fa)展(zhan)離不開電商，了解得(de)潤(run)電氣離不開電商。將得(de)潤(run)產(chan)(chan)品和公司形象展(zhan)現在互聯網(wang)平(ping)臺。總結大數據(ju)信息化(hua)智能時代，如何利(li)(li)(li)用(yong)好(hao)這(zhe)有利(li)(li)(li)條件，做到產(chan)(chan)品推廣更(geng)專業(ye)性、企業(ye)形象更(geng)生動性。計劃合理(li)利(li)(li)(li)用(yong)電商平(ping)臺，將得(de)潤(run)電氣成套(tao)設備(bei)響應(ying)國內外。

5、綜合部

采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)嚴(yan)把關(guan)，生產(chan)調度難(nan)掌(zhang)控。三位美女的(de)分享(xiang)，讓各部門了解(jie)采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)的(de)上(shang)升，生產(chan)中出現的(de)各種不可控因素，以及(ji)行業標(biao)準規范的(de)更新，來(lai)年如何擇(ze)優選(xuan)擇(ze)供(gong)應商(shang)，建立供(gong)應商(shang)鏈等(deng)規劃在來(lai)年都一(yi)一(yi)上(shang)線。

6、后勤行政部

吃喝(he)拉撒樣樣管，擼起袖子加油(you)干。會上，讓各部門(men)領導了解公司后(hou)勤工作的情況，特(te)別(bie)強(qiang)調安全生產重要(yao)性。以及商討來年公司人(ren)員招聘、培訓(xun)與企(qi)業文(wen)化(hua)實施(shi)如(ru)何落地(di)等問題。一步一步讓企(qi)業更規范化(hua)。

7、商務報價部

個個項目把圖看，產(chan)品(pin)報(bao)價(jia)精核算。通過商務(wu)報(bao)價(jia)部幾位(wei)員工的(de)分享，了(le)解公司產(chan)品(pin)行業情況，一年中(zhong)報(bao)價(jia)成交率(lv)，以及(ji)在報(bao)價(jia)中(zhong)遇到的(de)經(jing)驗不足和來(lai)年改進；如何(he)讓報(bao)價(jia)更準確，增加中(zhong)標率(lv)是部門的(de)發展方(fang)向。

8、市場(chang)部   

能說會道(dao)合(he)同簽，八面玲瓏顯神通(tong)。銷售(shou)精英們給(gei)我們帶(dai)來不一樣的精彩。分享成(cheng)功(gong)和失敗的經(jing)驗(yan)，做銷售(shou)就要(yao)張開嘴，邁開腿，多(duo)實踐(jian)多(duo)溝通(tong)多(duo)請教，方能成(cheng)交。今(jin)年通(tong)過他們的辛苦付出，使得公司業績(ji)再(zai)創新高(gao)。

9、財務部

精打細算，厲(li)行節約。通過財務部同事對公(gong)司經營狀(zhuang)況的(de)匯報，讓領(ling)導和(he)員(yuan)工(gong)們了(le)解到公(gong)司的(de)支出和(he)收入，以及(ji)公(gong)司營利(li)等方(fang)面。領(ling)導指(zhi)出加強(qiang)財務管理工(gong)作能夠促(cu)進(jin)企業(ye)節約挖(wa)潛、控制費(fei)用(yong)、降低消(xiao)耗(hao);通過資金(jin)(jin)的(de)籌集調度，合力運用(yong)資金(jin)(jin)，提高資金(jin)(jin)的(de)使用(yong)效果。

每個(ge)部門在最后都由王(wang)青(qing)董事長對各部門的匯(hui)報做以總(zong)結(jie)發言，概述每個(ge)部門客觀存在的問(wen)題和來年(nian)改進，希望在新(xin)的一年(nian)里(li)，大家能以今年(nian)的總(zong)結(jie)為鞭策，發揚(yang)優(you)勢，改進不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)斷進取(qu)，在得潤(run)能夠學(xue)到(dao)(dao)、做到(dao)(dao)、悟到(dao)(dao)、得到(dao)(dao)。在各自(zi)的崗位(wei)上貢獻應(ying)有(you)的力(li)量(liang)，通(tong)過全體得潤(run)員工(gong)的努力(li)，得潤(run)明(ming)天的太陽(yang)更燦(can)爛(lan)。

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