2020年是(shi)(shi)改革(ge)開放42周年，全國人民都(dou)感受(shou)到了深(shen)刻的(de)(de)變化。從(cong)填飽(bao)肚(du)子(zi)到健康飲食，從(cong)蝸居走向(xiang)高樓(lou)大(da)廈，所以改革(ge)就(jiu)是(shi)(shi)一種(zhong)新(xin)能量、新(xin)生命。同樣的(de)(de)，以前的(de)(de)“得潤”無論(lun)是(shi)(shi)從(cong)工作環境還是(shi)(shi)管理制(zhi)度來(lai)(lai)講，都(dou)經(jing)歷了很多(duo)的(de)(de)風風雨(yu)雨(yu)。當(dang)然，公司(si)也(ye)在隨著(zhu)時代不斷的(de)(de)發展，為了進一步(bu)轉(zhuan)變職能、提(ti)高生產(chan)效率及高低壓開關柜(ju)產(chan)品(pin)質量水平(ping)、完(wan)善(shan)組織結構、明(ming)確權(quan)責、運轉(zhuan)協調、增強企(qi)業(ye)活力和(he)競(jing)爭力，公司(si)領導也(ye)決定進一步(bu)深(shen)化整體改革(ge)。今天，我們(men)就(jiu)來(lai)(lai)聊聊生產(chan)管理改革(ge)。

一(yi)、本(ben)次生(sheng)產管理改革的目標(biao)和(he)原則

按照現(xian)代企業制(zhi)度的(de)要(yao)求：責權明確、管(guan)理(li)科學、高(gao)效。為(wei)達(da)到(dao)此(ci)目(mu)的(de)，公司高(gao)層領導組織總工(gong)、技術部長、調試部長、生產部管(guan)理(li)層、總調度召開(kai)多(duo)次會議。會議討論(lun)生產部工(gong)作(zuo)細分原(yuan)則及各工(gong)位薪資(zi)調整。保證(zheng)各工(gong)位既能有序生產、按勞(lao)分配、多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)，又(you)方便(bian)工(gong)藝控(kong)制(zhi)和管(guan)理(li)，同(tong)時還需(xu)方便(bian)過程檢驗及時介入，著重(zhong)開(kai)發生產團隊的(de)積(ji)極(ji)性，以達(da)到(dao)降本增效的(de)目(mu)的(de)。主(zhu)要(yao)原(yuan)則是進一步轉變管(guan)理(li)職(zhi)能，整合人(ren)力資(zi)源，提高(gao)生產、管(guan)理(li)效率，降本增效。

在會議中，大家(jia)一(yi)致(zhi)認為工位(wei)細(xi)化是(shi)本(ben)(ben)次改革的(de)主要(yao)思想。按照工位(wei)細(xi)化工作(zuo)職責(ze)，能夠使工作(zuo)更(geng)簡單、高效，本(ben)(ben)著創新、控制成本(ben)(ben)的(de)原則，圍(wei)繞(rao)理順職責(ze)關系，進一(yi)步(bu)適應企業改革發展(zhan)的(de)要(yao)求，不(bu)斷調整改進優(you)化組織機(ji)構，完善(shan)企業運行機(ji)制，增強企業發展(zhan)動力(li)。

二(er)、本次生產管理改(gai)革(ge)的主要任務(wu)

1、革除七大不良傳(chuan)統

（1）集體裝貨卸(xie)貨（吃大鍋(guo)飯，7個干(gan)活，7個站）

（2）貨物擺放混亂(luan)（面(mian)對(dui)飛(fei)檢、客戶參觀不(bu)能(neng)隨時(shi)接待）

（3）單獨(du)裝(zhuang)配(pei)（容易(yi)出現(xian)同(tong)一方案排版多樣性）

（4）分組拼柜(ju)（盡量取消拼柜(ju)，節省(sheng)大(da)量人(ren)力(li)物力(li)，減少質量問(wen)題）

（5）開(kai)關(guan)柜型單價(jia)不平衡（勞動報酬(chou)需(xu)更趨于合理）

（6）輔材(cai)浪費嚴重(zhong)（降本(ben)增效意識(shi)不強，工位(wei)分配后(hou)責任到個人）

（7）現場出現質量問題集體(ti)受罰（權(quan)責(ze)不清）

2、生(sheng)產管理新形勢(shi)下快(kuai)速找到方向

公(gong)司(si)在加(jia)快實施運行機制升級。面對(dui)新起(qi)點、新征程，公(gong)司(si)上下搞管理(li)改(gai)(gai)革(ge)，是關(guan)乎(hu)企業(ye)生產(chan)力(li)、競爭力(li)、發展(zhan)力(li)的(de)提升的(de)大問題，上下意識形(xing)態要保持一致(zhi)。新形(xing)勢下搞改(gai)(gai)革(ge)，必須解(jie)放(fang)(fang)思(si)想、轉(zhuan)變觀念，轉(zhuan)變方(fang)式方(fang)法，切實做到改(gai)(gai)革(ge)思(si)維(wei)向(xiang)開(kai)放(fang)(fang)合作共贏轉(zhuan)變，改(gai)(gai)革(ge)方(fang)法向(xiang)圖紙設計與車間相結合轉(zhuan)變。所以，生產(chan)管理(li)改(gai)(gai)革(ge)不(bu)是生產(chan)部一個部門(men)(men)的(de)事(shi)，其它(ta)各部門(men)(men)也要積極參與進來。

3、建立工位

工位的意思就是；根據員工的工作(zuo)能(neng)(neng)力(li)來建立工位，每(mei)個階(jie)段(duan)都(dou)會(hui)有(you)一定的評估(gu)。當然，評估(gu)就意味著平時的努(nu)力(li)和創造力(li)，只要你有(you)足夠(gou)的能(neng)(neng)力(li)就能(neng)(neng)獲得更(geng)多(duo)的收益和快樂。所以接下(xia)來公司也(ye)會(hui)按工序(xu)卡來完成(cheng)所做(zuo)的工種，每(mei)完成(cheng)一項工序(xu)，都(dou)必須由(you)本人簽字。

細分工(gong)位的好處顯(xian)而易見：

（1）提(ti)高生產效率；

（2）提高產品(pin)質量，更易于目控；

（3）權責分(fen)明，不吃大鍋飯；

（4）各(ge)工位工藝管(guan)理明晰，管(guan)理效率高；

（5）大幅降低(di)生產成本。

這次生產機(ji)構改(gai)革，是為了(le)公司發展的需求，涉(she)及部門職(zhi)責(ze)和(he)權限的調整，直(zhi)接(jie)關系到企業(ye)改(gai)革發展穩定的大局，我們(men)要切實加強領導，周(zhou)密部署，抓好落實，確保機(ji)構改(gai)革的順利進行。

俗(su)話說(shuo)的(de)(de)好“是金子總會(hui)發光”。所以請同事(shi)們打起十(shi)二分精神，認(ren)真看清目前的(de)(de)形勢，只有把全(quan)部精力投(tou)入(ru)在工(gong)作(zuo)當中(zhong)，才能得到好的(de)(de)回(hui)饋(kui)！

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